Управление изменениями в 2026 году. Как поддержать себя и команду

Если представить корабль, который идёт по открытой воде…

Погода меняется быстрее, чем команда успевает поднимать паруса.

Карта устаревает уже в момент, когда вы её изучаете.

А на горизонте — новые течения, которые либо ускорят движение, либо перевернут судно.

Сегодня именно так ощущает себя большинство руководителей и команд.

И задача лидера — не «плыть любой ценой», а научиться читать ветер, понимать природу перемен и поддерживать людей, когда море становится неспокойным.

Изменения больше не проект.

Изменения — это среда.

О ЧЁМ ЭТОТ ВЕБИНАР

На встрече мы разберём, почему разные люди по-разному реагируют на перемены, как предсказать точки сопротивления и что делать, когда команда одновременно устала, тревожна и требует ясности.

Мы поговорим о психологической основе изменений, опираясь на модели развития мышления (в т.ч. Спиральную динамику), и разберём, как вести людей через турбулентность, без давления, с уважением к их уровню и ресурсам.

Это вебинар о том, как руководителю сохранить свою устойчивость,

и как помочь команде пройти через 2026 год не в режиме выживания,

а в режиме осмысленного движения вперёд.

ЧТО БУДЕТ НА ВЕБИНАРЕ

- Почему изменения в 2026 требуют другого типа управления

- 5 уровней реакции людей на перемены: страх, сопротивление, спутанность, поиск смысла, действие

- Как определить, «в каком состоянии» находится ваша команда

- Как поддержать сотрудников разных типов мышления

- Почему одни начинают саботировать, а другие брать на себя лишнее

- Как лидер может восстанавливать себя и команду одновременно

- Что такое психологическая навигация и как использовать её вместо давления