logo
Ю-Софт. Всегда с Вами

РАБОТАЕМ С 1993 ГОДА

Горячая линия

(495) 956-08-80

Оптимизация трудовых ресурсов: кадровые решения в новых реалиях. Повышаем производительность труда, осуществляем кадровое оздоровление компании

Кадровику, Юристу
Тип: Консультационный
25 апреля 2018, среда
Время: 10.00 - 17.00
Мероприятие закончилось. Посмотрите ближайшие семинары

Подписаться на рассылку семинаров

Лектор: Зуйков Александр Константинович

Независимый бизнес-консультант, эксперт в области трудового права и охраны труда, практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, взыскания дебиторской задолженности.

Читать подробно про лектора


Программа:
  • УРОКИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе
    • Организационные мероприятия ? что должен знать каждый руководитель и какие меры предпринять и когда. Обязательные действия работодателя во время экономической нестабильности (постоянных «новых» санкций)
    • Готовим «эффективную команду» заранее ? персонал, с которым успешно будет развиваться компания
    • Оцениваем работу персонала: определяем эффективность персонала и способы ее повышения:
      • Устанавливаем категории работников, подлежащих оценке, критерии и сроки оценки
      • Основные методы оценки: аттестация, тестирование, управление по целям
      • Возможные способы повышения эффективности: профессиональное обучение (повышение квалификации), создание механизма деления успешным опытом на различных уровнях, контроль и поддержание трудовой дисциплины
      • Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов, правильное делегирование полномочий
    • Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук»
    • Снижаем негативные настроения в коллективе
  • ПРАВИЛА ХОРОШЕГО НАЙМА. Проверка соискателя
    • Изучение кандидатов и выявление недобросовестных лиц и «кадровых экстремистов», законные способы, приемы и ресурсы, используемые при проверке соискателя. Прием на работу ТОП-менеджеров, директоров, на что обратить внимание и какие условия прописать в трудовом договоре и как правильно оформить процедуру
    • Как отказать соискателю в приеме на работу. Запрещенные, а также правомерные случаи отказа в приеме на работу. Порядок отказа в приеме на работу, как документально оформить, используя преимущества ВЛНА и профессиональных стандартов. Последствия для работодателя при необоснованном отказе в приеме на работу
  • ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – эффективное управление
    • Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой
    • Изменения размера МРОТ с 2018 г. до прожиточного минимума, установление законом порядка ежегодной индексации МРОТ
    • Индексация заработной платы работников в соответствии со ст. 134 ТК РФ. Ожидаемое установление минимального размера обязательной индексации зарплаты по субъектам
    • Законные способы (возможности) изменения системы оплаты труда, в том числе уменьшение оклада (заработной платы)
    • Что лучше оформить: совместительство или совмещение, и как это осуществить
    • Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку (счет) и не допустить ошибок
    • Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя?
    • Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии
    • Новый возможный способ уменьшения денежных затрат на персонал ? «сгорание» отпусков: изучаем новые позиции (тренд) судов, теперь это не миф, а реальность. Какие плюсы это дает работодателю, и как это использовать у себя для повышения мотивации, производительности и дисциплины труда
    • Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников с учетом новых реалий и возможностей: материальные вознаграждения, нематериальные поощрения, Смешанные. Распространенные ошибки при премировании персонала
    • Создание механизма деления успешным опытом на различных уровнях, контроль и поддержание трудовой дисциплины
    • Фотография рабочего дня и хронометраж и др. ? хорошие инструменты повышения производительности труда
  • РАССТАЕМСЯ С НЕЭФФЕКТИВНЫМИ РАБОТНИКАМИ, МИНИМИЗИРУЯ «КАДРОВЫЙ ЭКСТРЕМИЗМ»
    • ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН. Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Что необходимо сказать и чего говорить не стоит. Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон
    • ПО СОКРАЩЕНИЮ ШТАТА и (или) ЧИСЛЕННОСТИ. Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников. Как законно произвести сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата (численности)
    • ПРИВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКА К ДИСЦИПЛИНАРНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Практические рекомендации по фиксации и оформлению фактов нарушения трудовой дисциплины. Нарушения, за которые можно наказывать: «писаные» и «неписаные» трудовые обязанности. Важность и необходимость создания работодателем письменного свода правил: локальные нормативные акты (ЛНА) обязательного и факультативного характера. Как найти «ахиллесову пяту» у любого работника?
  • Круглый стол, ответы на вопросы, обмен опытом

Бонусы на семинаре:
1. Рабочая тетрадь или диск с материалом по теме семинара (если объем для печати слишком большой) или книга автора в подарок
2. Комплект для записей (блокнот, ручка)
3. Возможность задать вопрос заранее и гарантированно получить ответ лектора
4. Обмен опытом со слушателями и лектором
5. Самая актуальная информация
6. Чай/кофе
7. Хорошее настроение/комфортная атмосфера.

После каждого учебного мероприятия клиент получает:
1. Сертификат участника
2. Сертификат ИПБ по запросу (необходимо отправить документы и оплатить бланк сертификата).

Адреса мест проведения семинаров:

Университет Истории Культур «Уник»

Адрес: м. Добрынинская, ул. Люсиновская, д.13, стр.1, 4 этаж.
Выход из метро Добрынинская > 30 метров прямо до светофора > переходим дорогу > идем направо около 100 метров > пройти кафе "Шоколадница" , вход в следующую дверь.
Внимание! В зависимости от количества участников место проведения семинара может быть изменено, о чем участникам сообщается дополнительно. При себе необходимо иметь паспорт!

Если ли Вы хотите получить смс-напоминание и информацию о месте проведения семинара, просим при регистрации на семинар, сообщить номер Вашего мобильного телефона (в поле «комментарий»)

Каждый из зарегистрированных участников семинара заранее может прислать в письменном виде один вопрос по теме семинара по факсу (495) 956-08-80 или по электронной почте: seminar@usoft.ru. Просим Вас обязательно указать название организации, ФИО (полностью) и контактный телефон. Присланные вопросы будут рассмотрены на семинаре в первую очередь. Для посещения тематических семинаров необходимо иметь Сертификат пользователя КонсультантПлюс.

Не является публичной офертой

© Единый центр правовой поддержки «Ю-Софт» Помощь по сайту
Центр контроля качества